Susan Bell m'a rencontré chez moi après Noël.
Cinquante-huit.
Ancien gestionnaire de fiducie.
Désormais fiduciaire professionnel agréé.
Voix calme.
Je n'ai aucun intérêt à devenir ma fille.
Je l'ai tout de suite appréciée pour ça.
Nous avons examiné ma nouvelle directive médicale.
Si je pouvais parler, je parlais.
Si j'avais le choix, j'ai choisi.
Le rôle de Susan ne débutait que si les conditions légales et médicales requises étaient remplies.
Elle n'était pas une mère de substitution.
Pas un superviseur quotidien.
Pas quelqu'un qui pourrait vendre ma maison parce que j'ai oublié où j'ai mis mes lunettes.
Ces distinctions étaient importantes.
Jessica avait interprété son départ comme un rejet.
J'ai compris pourquoi.
Pendant des années, le rôle de mandataire médical a symbolisé la proximité.
Mais être mandataire, c'est un métier.
Potentiellement difficile.
Appels d'urgence.
Décisions par consentement.
Disques.
Médecins.
Conflit.
Jessica avait manqué mon unique séjour à l'hôpital alors que j'étais pleinement rétablie.
Serait-elle performante sous une véritable pression plus tard ?
Peut être.
Peut-être pas.
Je ne voulais pas que mes soins futurs dépendent de la culpabilité.
Le rôle de Susan comprenait la documentation, l'assurance, le respect des normes professionnelles et la révision.
Cela ne signifiait pas qu'elle m'aimait.
Cela signifiait qu'elle connaissait le travail.
Mes enfants pourraient encore me rendre visite.
Avocat.
Posez des questions.
Aime-moi.
Ils ne contrôlaient tout simplement pas automatiquement les décisions.
Susan a déclaré : « Les familles pensent souvent que l'autorité prouve l'amour. »
"Oui."
« Non. »
Je l'ai regardée.
«Vous dites ça souvent?»
"En permanence."
Nous avons également examiné les modifications apportées à la sécurité.
Code d'accès.
Caméras.
Verrous de sécurité.
Contrat de sécurité privée.
Certaines étaient raisonnables.
Certains sont peut-être excessifs.
J'avais été blessé.
Puis effrayés par leur visite soudaine.
La peur donne l'impression que l'achat d'équipement permanent est judicieux.
Susan m'a demandé si je souhaitais conserver chaque mesure à long terme.
J'ai gardé les appareils photo.
Le code du portail a de nouveau été changé après le passage des entrepreneurs.
La patrouille de sécurité de routine a été annulée après deux mois.
Pas besoin de vivre dans une forteresse.
La protection doit être adaptée au risque.
Ne pas figer une mauvaise après-midi pour toujours.
Ce principe a également commencé à modifier d'autres choix.
J'ai commencé à tenir un calendrier des personnes que je voulais vraiment voir.
Un voisin pour prendre un café.
Club de lecture.
Un chauffeur pour les rendez-vous chez le cardiologue.
Une aide à domicile est disponible en cas de besoin.
Je n'ai pas « embauché d'aide » parce que Brandon me l'a demandé.
J'ai mis en place un système de support parce que je recherchais la fiabilité.
Cette différence comptait.
L'indépendance ne consiste pas à tout faire soi-même.
Il s'agit de déterminer comment l'aide arrive.
Susan m'a demandé qui devrait recevoir les informations si j'étais hospitalisée mais encore capable de discernement.
Cette question a mis en lumière une autre hypothèse.
J'avais révoqué l'accès de manière générale.
Peut-être de manière trop générale.
J'ai opté pour des autorisations de communication limitées aux urgences, sans pour autant accorder de pouvoir de décision.
L'information et l'autorité n'avaient pas besoin de voyager ensemble.
Cette nuance a rendu le plan plus humain.
Susan m'a également aidée à élaborer un plan de contact qui ne dépendait d'aucun enfant en particulier.
Médecin traitant.
Cardiologue.
Voisin.
Fiduciaire professionnel.
Service de soins à domicile.
Conducteur.
Livraison de médicaments.
Alerte d'urgence.
La liste semblait impersonnelle.
Cela m'a fait me sentir moins seul.
La fiabilité est une forme de compagnie que l'on retrouve après avoir passé une nuit à se demander qui allait bien pouvoir venir.
Je voulais toujours mes enfants.
Cela ne signifiait pas que je devais organiser ma survie en fonction de leur disponibilité.
Cette différence s'est avérée être l'une des prises de conscience les plus salutaires de l'année.
Le besoin et l'amour peuvent se chevaucher sans être identiques.
Je pourrais adorer Jessica et avoir quand même besoin d'un professionnel de la santé.
Je pourrais adorer Brandon et refuser malgré tout son autorité sur mes comptes.
Je pouvais aimer Chloé et quand même rejeter la communauté qu'elle appréciait.
Une fois les rôles clarifiés, l'affection a pu faire son retour.
Le dossier de Susan me concernant comprenait un document intitulé « déclaration de valeurs ».
J'ai trouvé que cette phrase sonnait sentimentale.
Ensuite, j'ai lu les questions.
Qu'est-ce qui fait d'une journée une bonne journée ?
Que signifie la dignité pour vous ?
Quelles relations comptent le plus ?
Que privilégieriez-vous en cas de conflit entre sécurité et indépendance ?
J'ai fixé du regard le dernier.
J'avais passé des mois à agir comme si l'indépendance primait automatiquement sur la sécurité.
Non.
Je voulais les deux.
En cas de conflit, je souhaitais le soutien le moins restrictif possible qui permette tout de même de prendre en compte le risque réel.
Ce langage venait de Susan.
Le langage utile provient souvent des professionnels car les familles sont trop impliquées émotionnellement.
J'ai écrit que j'accordais une grande importance au fait de rester dans un environnement familier, de prendre mes propres décisions, de préserver ma vie privée, de voir ma famille de mon plein gré et d'éviter les interventions médicales inutiles.
J'ai également écrit que je ne voulais pas que mes enfants soient exclus simplement parce qu'ils n'étaient pas des décideurs légaux.
Susan a souligné cela.
"Important."
"Pourquoi?"
« Car les futurs professionnels pourraient sinon supposer que les conflits familiaux impliquent une absence d’implication familiale. »
Je n'y avais pas pensé.
Les documents peuvent surcorriger.
Une personne les écrit sous le coup de la colère.
Des années plus tard, la colère a disparu, mais le langage demeure.
Cette prise de conscience a changé la façon dont j'écrivais.
Je voulais un plan qui me protège d'un contrôle indésirable sans pour autant engendrer une solitude indésirable.
Ces objectifs peuvent coexister.
La loi ne peut pas définir votre équilibre émotionnel.
Il faut essayer.
Susan m'a également initié au concept de prise de décision accompagnée.
Tous les États n'utilisent pas la même structure formelle, mais le principe était simple.
Une personne peut recevoir de l'aide pour comprendre ses choix sans que cela ne lui confère l'autorité finale.
J'ai adoré ça.
Cela décrivait aussi ce que j'attendais de ma famille.
Expliquer.
Recherche.
Conduis-moi.
Assieds-toi avec moi.
Posez des questions.
Alors que la décision me reste mienne tant que je peux la prendre.
J'ai dit à Jessica.
Elle a dit : « Cela ressemble à ce que j'essayais de faire. »
« Non. Vous avez apporté des formulaires. »
Elle a ri.
"Équitable."
Nous avons commencé à pratiquer la prise de décision assistée de manière ordinaire.
Lorsque j'ai eu besoin d'une nouvelle assurance complémentaire Medicare, Jessica m'a aidée à comparer les différentes options.
J'ai choisi.
Quand j'ai changé de voiture, Brandon a fait des recherches sur la fiabilité.
J'ai choisi.
Lorsque j'ai envisagé de déménager plus près de Chloé des années plus tard, elle m'a fait visiter différents quartiers.
J'ai choisi.
Ce schéma est devenu naturel.
Aide sans prise de contrôle.
C'était la compétence familiale qui nous manquait.
Susan m'a finalement présenté à un autre client lors d'un séminaire public.
Pas par son nom.
Une femme de mon âge, tout simplement, qui avait choisi un fiduciaire professionnel après des années de conflits familiaux.
L’entendre décrire le soulagement qu’elle a éprouvé en retirant ses enfants du concours des « futurs décideurs » m’a aidée à envisager mon propre choix différemment.
L'administration professionnelle n'était pas hostile à la famille.
Cela pourrait être favorable à la famille.
Lorsque moins de pouvoirs légaux sont liés à l'affection, moins de relations ont besoin de faire leurs preuves par le contrôle.
J'ai quitté le séminaire en me sentant moins coupable.
C'était important car la culpabilité était mon point faible depuis des décennies.
La culpabilité m'a fait dire oui alors que je voulais dire non.
La culpabilité m'a poussée à trop aider.
La culpabilité m'a poussée à continuer d'appeler.
Un plan qui réduisait les décisions motivées par la culpabilité avait de la valeur.
Susan m'a également aidée à mettre en place un plan de secours pour le paiement des factures au cas où je serais hospitalisée temporairement mais que je devrais encore me rétablir.
Spécifique.
Limité.
Pas de prise de contrôle généralisée.
Les factures d'énergie pourraient être réglées.
Assurance maintenue.
Taxe foncière réglée.
Les modifications d'investissement nécessitaient une autorisation distincte.
J'ai adoré son étroitesse.
Les familles optent souvent pour des outils polyvalents parce qu'ils sont pratiques.
Des outils ciblés permettent de mieux protéger l'autonomie.
Le plan nécessitait plus de travail de conception.
Cela en vaut la peine.
Susan a ensuite examiné mes documents avec un deuxième professionnel dans le cadre de la planification de ma succession.
J'ai apprécié cela.
Aucun système ne devrait dépendre indéfiniment d'une seule personne.
J'avais également appris cela à la mort de Robert.
Des gens disparaissent subitement.
Une bonne planification survit à son planificateur.
Sauvegardes.
Disques.
Des tâches claires.
La même logique s'appliquait aux rituels familiaux.
Si Noël dépendait entièrement de mes talents culinaires, il s'effondrerait si je n'en étais pas capable.
Si les soins médicaux dépendaient entièrement de Jessica, ils pourraient échouer en son absence.
La résilience provient d'un soutien partagé, et non d'une seule personne héroïque.
J'ai finalement autorisé Susan à parler aux enfants dans des circonstances bien définies.
Pas sur chaque détail.
De quoi réduire la panique si j'étais hospitalisé.
Ce compromis semblait mûr.
Respect de la vie privée et transparence ne sont pas incompatibles.
Ils ont besoin de limites.
Plus les règles devenaient claires, moins on imaginait de scénarios catastrophes.
Susan m'a dit un jour que les meilleurs arrangements fiduciaires sont presque invisibles quand tout va bien.
Cela m'a plu.
Pas d'appels inutiles.
Personne ne supervise la vie quotidienne.
Assistance en attente en arrière-plan.
J'avais peur qu'une structure professionnelle me donne l'impression d'être contrôlée.
Au contraire, cela m'a donné le sentiment d'être moins contrôlé, car l'autorité était clairement limitée.
Le plan de secours de Susan a finalement été mis à l'épreuve lorsqu'elle a entrepris un long voyage.
Son adjoint s'occupait des contacts de routine.
Rien n'a échoué.
Cela m'a rassuré.
J'avais mis en place un système plutôt qu'une relation qui dépendait d'un seul professionnel.
Le mot « licenciement » sonnait froid.
En pratique, on s'y sentait en sécurité.
Le rôle de Susan est devenu moins émotionnel une fois que tout le monde l'a compris. L'aide professionnelle a cessé d'être perçue comme un remplacement et est devenue un soutien.
La planification fiduciaire professionnelle m'a également fourni les termes nécessaires pour obtenir de l'aide à l'avenir. Je pouvais ainsi demander de l'aide sans avoir à renoncer à toutes mes décisions d'un coup.
Les notes de planification de Susan se sont raccourcies au fil du temps grâce à l'efficacité du système. Un bon soutien ne doit pas engendrer de réunions incessantes. Il doit être disponible en cas de besoin et discret le reste du temps.
Cliquez ici pour continuer la lecture : PARTIE 4 : L’audit de la gestion de David Vance a soulevé des questions qui, au départ, n’avaient rien à voir avec mes enfants.
Jessica a sonné à la porte verrouillée avec des papiers qui supposaient que j’avais déjà accepté de partir. #11
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